一周内给答复基本没戏

时间:2024-07-14 14:05:21
一周内给答复基本没戏

一周内给答复基本没戏

一周内给答复基本没戏,在求职面试的时候hr最看重的是个人能力,不仅如此细节也是面试官很看重的一样东西,多看看优秀面试的视频也许能带来一些启发,下面小编带你了解一周内给答复基本没戏的相关内容。

  一周内给答复基本没戏1

其实,这都是他们的常规说辞。

判断面试是否凉凉的根本在于, 面试的临场沟通是否得到面试官的认可。

面试结束后,HR为什么要说一周内给通知?

如果面试的多了,你就会发现一个现象:

凡是让你一周内等结果的,到最后都没有结果。

说得稍微直白些就是,间接的拒绝你。

因为这一周的时间,用人单位可以有更多的选择和比较。

当然也有一种原因是,应聘该单位的候选人非常多,没有形成最终的反馈意见。

而一周的时间,正好可以让用人单位有更好的决策时间。

一般而言,只有大公司出现这种情况居多。

如果只有个别应聘者求职同一个岗位,HR还说一周给结果,大概率是机会不大。

候选人要如何判断面试是否凉凉?

面试过程中,如果面试官跟你聊的非常不错,也表现出真心想要你的意思。

那么,他一般都会主动向你问这些问题:

你有找到满意的offer吗?

你最近的工作找的怎么样了?

你大概能什么时候入职?

你对薪资待遇有什么要求?

如果只是冷冰冰的闲聊几句,很大概率说明他对你这个候选人并不感兴趣。

面试本就是一个匹配的过程,更是相互选择的过程。

不用特别刻意去在乎面试结果,要让自己有更多的选择。

如果你非常想应聘一家公司,肯定会做很多功课。比如去了解这家公司的文化、产品、行业、岗位等等方面。

一个优秀的.应聘者,应该是让自己保持足够的信心应对机会,而不是苦等别人给的结果。

与其苦等没有把握的结果

不如让自己有更多的选择

最近看到一个非常有趣的新闻:

网友因字节跳动口头offer放弃其它工作机会,之后公司变卦,该怎么办?如何避免同类事件发生?

这位网友大致内容表达如下:

在我手里已经有了另一家offer的情况下,字节告诉我终面通过,在我表达出愿意选择字节以后,字节hr却说暂时不能发offer,并且以“公司需要一周的手续流程”“打包票offer会发下来的!”为由,让我放心拒绝另一家公司,因为另一家要求的入职日很近,而出于对字节跳动这样一家大企业的信任,再加上确实比较喜欢那个项目,也去公司见过制作组成员,我没有犹豫的空间,只能照做。

随后,噩梦开始了,字节hr开始频繁失联,此时面试的项目组成员加了我微信,替我转达想法并且安抚我的情绪,期间我去字节附近找好租房,想再和hr确认时却又失联。此时项目组成员来安抚我,在得到了对方“下周offer肯定能发”的承诺后,我又等了一星期,昨天,忍无可忍的我放了狠话要求hr给我一个答复,终于hr和我说了实话,流程卡住,不一定能发,今天我再去问,变成了“确实发不下来”。

期间拖了我长达一个月时间,另一家的岗位已不再招人,项目组成员告诉我hc卡住,无能为力,我不明白没有hc的岗位为什么要发招聘来骗人?只是为了hr的业绩是吗?甚至于上周还和我保证了“这周可以有结果”,这周却连续多次不回复消息,如果不是我态度坚决要求答复,hr还是继续不打算搭理我。

我吐了,惨遭了社会的毒打,我也不知道怎么描述我的心情了。

从网友的表达来看,他愤恨的是HR口头打包票给发offer,苦等一个月却被放鸽子。

如果面试过程中,有HR说“确定”“给发offer”“保证”,应聘者要有自己的认知。

千万不要相信任何人嘴上的打包票,毕竟扯皮推诿的事非常之多。

HR只是负责招聘环节,终面后确定是否录用的决定权在于用人部门的负责人。

HR说一周内给结果,就是上报负责人。负责人可能还要经过筛选和比较,才会给最终的反馈。

所以没看到offer前,不要随随便便拒绝其他工作机会。

1、二面或者三面,HR口头承诺offer发放期允诺不要超一周,时间越长变数越大。

2、手头有多家offer的情况下,别急着拒绝,适当的给自己点时间缓冲和比较。

3、遇到不靠谱的,比如像这位网友这样,除了自媒体发声,好像真的别无选择。

  一周内给答复基本没戏2

如果你面试的多了,你会发现一个规律:

凡是说一周之内给你结果的,

大部分到最后都没等来结果。

你知道为什么么?

如果对方真心想要你,他的话术大概是:

1、最近工作找的怎么样了?

2、你大概什么时候可以来入职?

3、甚至他会给你谈谈钱

面试是一种匹配,

匹配就需要判断录用决策,

一个有效的录用决策,

除了面试时给你谈的各项能力,

还有,入职时间,钱,你对公司的个人意愿

如果这些都没给你谈,

就让你回去等机会,

大概率是根本没看上你。

所以,你需要尽快的去找各种机会。

如果你真心想进入一家公司,

最佳的准备不是在面试时,而是面试前

精准了解他们的行业,业务,岗位胜任力

从而构建谈判策略。

一个有效的谈判高手,不是谈完了苦等机会,而是谈之前就构建出来了十足的信心!

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