如何做管理带团队
如何做管理带团队，很多管理人员都在感叹，现在的团队越来越不好带领的，有时候就是这样，管理者有心带领团队冲业绩，但是队员们却无心拿第一，那如何做管理带团队呢，一起来了解一下吧。
如何做管理带团队1
一、制度：
制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；
二、工作标准：
工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；
三、战斗力：
团队战斗体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
管理者要引领团队成员有共同的奋斗目标。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是没有奋斗方向的人。
激发人的潜能，让一个人的才华找到施展平台。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点：
1、尊重员工
管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。
2、善于倾听员工的建议
管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉。管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企业的整体发展。
3、合理的授权
独权的领导者不是好领导。管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能，或许下属在某些方面会比上级优秀，这时，领导者就要授予有才能的下属合理的权力。
4、善于激励员工
激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感。
人是团队的主体，管理好团队就是要管理好人，管理者要带领好自己的团队，就要有科学的管理方法。
如何做管理带团队2
一、、统筹篇
1、统一团队的价值观，要事第一
作为团队领导者，你需要让团队的成员知道你最关心的是什么，让他们明白什么不能做，、关注结果，注重效果，而非过程，看功劳，而非苦劳。
定期沟通了解员工的想法，统一团队中每一个人的思想。
2、统筹全局，确立方向，制定计划
一个团队的领导者，必须有良好的大局观和目标感，明白什么阶段做什么，争取一切有力的资源和条件，制定整个团队行动的方向，并为之而努力。
3、拆解计划，分解工作，目标导向
分解目标，明确为了完成目标需要做好哪些事情，把大的.计划拆分成小的任务，协调好各个部门，落实到每一个小组，每一个团队成员。
目标导向，所有部门朝着同一方向而努力。年度规划，分解到每一个季度，每一个月，不断分解到每一天，让每个人都知道当前应该做什么事情。
4、制定规范和标准，赏罚分明，建立合适的KPI
制定工作的规范，合格的标准，建立合理的竞争和绩效考核，让员工明白哪些行为会得到奖赏。
KPI要注重实际的效果，而非简单的数字。明确每个人的主要任务，让团队的每个人都朝着正确的方向而努力。
KPI最好根据员工的能力来参考，不能太容易，也不能超出太多，最好让员工垫一垫脚尖就能够够得到。
5、报表系统，复盘系统，掌控进度，积累经验
及时跟进整个团队的计划，定期调整，通过计划和报表，定期复盘明确团队的工作进程。
比如，
日报，周报系统，
周计划，月计划，
周总结，月总结。
6、监测对手
我们做的很多的营销策略其实都需要根据竞争对手而展开，某种意义上来说，优秀的同行是你最好的老师。
因此，每天都要花点时间研究一下竞争对手最近在做什么，对大的营销活动进行跟踪和分析，形成一定的报表模板，促进自身的成长。
二、管人篇
1、激发每一个人的潜力
定期和团队中的每一个人沟通，学会夸奖和鼓励下属，发挥每个人的优势，调动员工的积极性和创造力。
其实，团队成员之所以愿意跟着你干，薪酬是一个方面，你个人的人格魅力是一方面，工作环境是一方面，还有非常重要的一点就是：个人的成长性，以及成就感。
定期公开表彰符合你预期的团队成员，每个月评选优秀员工，给其他员工做榜样。
2、传帮带，帮助团队成员迅速成长
教给员工做事，思考的方法，但不干涉他实际的工作。
如果你老是习惯于什么事情都带着员工，员工永远也没有机会成长，作为一个领导你就会很累。
给予员工成长的空间，给他做一些稍微超出他现有能力的事情。
3、公平公正，有威信，关心团队成员的状态
根据每个人安排不同的工作，发挥每个人优势的最大值。
有的时候，团队成员的状态和情绪可能跟平常不太一样，状态不好，这就需要及早发现问题，解决团队中的隐患。
4、学会放权，培养员工的积极性
给团队成员一定的灵活性，让他们主动承担责任。告诉员工，这个事情交给你了，出了问题，我就直接找你。而不是你一直带着他，让他没有责任感，总认为这个事情是你在负责，他只是一个执行者。
刚开始可以手把手教给他规范和做事的标准。不要含糊其辞，员工的脑袋不是你的脑袋，悟不到你的想法，让它明白工作的流程，怎么做事才合格，让员工为自己的工作而负责。
5、创造良好的工作氛围和福利薪酬
帮助员工和老板争取福利，让员工想做事，能做事，积极主动，创造价值。
①、让员工成长，学到东西
②、好的薪资福利
③、培养团队成员的成就感，荣誉感
④、良好工作环境
⑤、融洽的团队关系
⑥、好的发展机会和未来
6、选人，育人，留人，提升团队士气和凝聚力
给予优秀员工奖励，特权，、留住核心骨干人才，淘汰垃圾员工，让中层员工往优秀员工的方向发展。
定期沟通，调整员工的心态，减少员工的抱怨和不满，为团队成员做好职业生涯规划，给他们美好的未来，让员工看到希望，激发团队中每一个成员的的主动性。
7、建立团队荣誉感，合理的内部竞争机制
比如，荣誉墙，把每个团队的计划完成进度，业绩以表格的形式贴在墙上，让每一个人都能够看得到，每个月评选优秀小组和优秀员工。
三、做事篇
1、搭建部门，因人设事
把握好招聘关，选择合适的人才，搭建队伍。明确好谁负责什么，什么时间，什么KPI。
学会根据不同的性格的人，分配不同的任务，明确任务的截止时间和标准，明确每个模块的负责人。
2、定期开会，统一思想，解决问题
每周固定一个开会，报告，总结工作的时间，反馈团队成员工作中出现的问题。
通过开会定期沟通，统一思想，让团队的每一个人都能够有方向地做事。
3、数据分析，形成模板
把你关注的数据，建立表格模板，让下属每天或者定期汇报。根据数据反馈，调整工作的安排。
4、了解市场，用户思维
做好定位，了解市场和目标用户的需求，建立合理的产品线。
5、总结，积累团队的经验
每一次的复盘资料要保存好，不断积累团队的经验。建立sop，方便新员工入职学习，快速进入状态，融入团队。
让老员工带新员工，新员工的绩效直接与老员工奖金挂钩。
