做一个管理者的思路
做一个管理者的思路，管理不是一个简单的事情，做好一个管理者是很讲究的，每个人在职场都有自己的管理方法的，但是管理是要别人服从和认可的，下面小编为大家分享做一个管理者的思路，一起来了解一下吧。
做一个管理者的`思路1
管理一定要因人而施：
「管理要因人而施。我们要观察不同群体的特性，根据他们的做事思路和特点，配合相对应的管理手段。管理就是要提供一个环境，让所有员工都能充分发挥他们的能力。」
作为管理者，你就是你所负责的团队的“教练”。作为教练，首先要将团队的游戏规矩设定清楚，按规矩努力是最低要求，不守规矩的成员应该出局。但在团队里，每个人都有他个别的风格与能力，作为教练就需要按照个人的风格加以发挥，但个人的发挥也需要在团队的协助下来完成，可见一个“球星”的出现必然是团队的力量。
一个教练必须在团队与个人之间不断保持平衡，掌握这个平衡是艺术多于方法，所以做人与做事永远都是一体，任何时间你尝试分开它，平衡就出问题了。
今天日历上面这段话其实有点虚，它只是提醒管理者必须要有一个团队/个人的平衡思维，真正的做法只能在实践中不断摸索。
做一个管理者的思路2
怎样学会做一个成功的管理者
1、评估团队是否有能力和意愿去做这项工作，通常人们都会愿意去参加好的项目，所以，评估团队成员是否能把项目做好就很重要。
2、与团队交流任务成功的标准，比如工作时间表、质量要求等。
3、向团队成员保证，不管遇到任何问题都能随时找你解决，总之，你要对工作结果负责，授权并不是撒手不管。
4、设置工作进度检查点，以免到最后出现你不想要看到的结果。
5、项目完成后，跟团队成员分享成果，不要吝啬表扬。
