管理者该如何做好团队建设
管理者该如何做好团队建设,能成为管理者的人定是能力强的人,因为能力不强的管理者是没有办法带领团队走向巅峰的,但是想要成为管理者并不容易,更别说带领好一个团队,下面小编和大家分享管理者该如何做好团队建设。
管理者该如何做好团队建设1
一、如何成为有影响力的领导
想要做好团队建设,首先先要学会做一个有影响的领导,通过自身的魅力、责任感、有爱心等优秀特性来影响团队的每个员工。即使,领导不在身边,每个员工都可以各司其职的完成相关工作。但是,成为一个有影响的领导,并不是依靠权威来打压,而是通过:
民主、公正的决策
明确工作任务,在工作的过程中学会给予指导、帮助;
科学、合理的分配工作,绝不压榨员工的私人时间等。
二、了解员工的工作技能
作为领导想要有效的做好团队建设,得了解每个员工所掌握的技能、能力,才能对员工科学的安排工作,让员工充分发挥工作潜能,还能够反作用对企业产生经济效应。更重要的是,增加员工对领导的信任和“洞人细微”的认可。员工工作好了,员工之间自然会减少不必要的矛盾。
三、团队沟通
领导做出的相关决策应该是透明的,而不是委派任务。领导必须充分的让团队成员清楚他们的任务的优先级,为团队反馈并获得诚实的绩效反馈提供渠道。必要时,可以保持与员工联系沟通。 如果当团队成员发生冲突时,不应该徇私,而是以最友好的方式解决这些问题,倾听他们的意见,及时处理团队反馈的问题。
四、建立团队成员之间的联系
领导者必须不断评估团队成员的合作方式,要知道领导的作用并不是引导他们完成任务,而 是指导团队更有效地相互合作。因此,可以通过以下2种方式帮助团队成员熟悉彼此的角色:
鼓励团队成员之间协作;
通过简单的活动让团队成员之间建立信任并让他们相互依赖,可以提高团队的效率和生产力。
五、投资团队建设活动
投资团队建设活动应该是被大多数领导所忽视的方法之一。有些领导认为团建活动没有必要,只会浪费时间与精力,有些领导组建了几次活动后达不到自己预期的效果,也就纷纷放弃了。
其实,这是因为没有遵循民主决策,想要让团建活动有效果,可以多听听员工最想得到的活动是个啥?或者根据员工的兴趣来开展,这样不仅可以激发员工的参与度,还可以让团建活动如何做好团队建设?领导者需要了解这些事满举行。同时,也可以参考以下3点:
户外探险,如远足,帆船,登山和其他具有挑战性的活动
外出旅游,最好是2天一夜那种
偶尔的唱歌、吃饭
总之,团队建设是领导最重要的职责之一,是一门艺术,也是一门学问。但它不是可以在短时间内实现然后被遗忘的东西,是一个需要持之以恒过程,而领导必须提供便利和指导。
管理者该如何做好团队建设2
一、各单位负责人要注重自身素养的提高,做好团队建设与管理的"头"。
我们每个营业处的负责人,应该是负责营业处的各项目标的实现,并带领团队共同进步。他既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制订者,又是实施计划的领头人,作为团队的"头",其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊,不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质。
二、打造团队精神,建立明确共同的目标
打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解,同时通过组织讨论、学习,使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的'责任、应该努力的方向,这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
三、抓规范,抓执行,营造积极进取团结向上的工作氛围
衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行,是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程,不但是保证工作质量的需要,也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明,没有一套科学完整、切合实际的制度体系,管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化,就会出现无序和混乱,就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以,要从我们的小团队做起,要运用各种形式,加大学习力度,抓执行力,抓落实兑现。
四、用有效的沟通激活团队建设,建立良好的工作氛围
沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作,也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话,那么沟通则是维护团队完整的软性措施,它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达,促进彼此间的了解;可以消除员工内心的紧张和隔阂,使大家精神舒畅,从而形成良好的工作氛围。因此,作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通,以利于提高团队内部的士气,为各项工作的开展创造"人和"的环境。
五、用好考核激励机制,不断激发员工进步
绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果,也是向团队成员宣示公司的价值取向,倡导什么,反对什么,所以它同样关系到团队的生存和发展。
著名的管理大师彼得.德鲁克说过:"现代企业不仅是老板和下属的企业,而应该是一个团队。"我们应该采取切实有效的措施,抓好团队建设,凝聚团队的力量,推动公司不断向前发展。