谈谈我对创新思维的认识
谈谈我对创新思维的认识，创新思维在我们的职场当中是被需要的存在，对于我们个人的发展也同样是，每个人对创新思维都会有一定的理解，创新思维的存在是必要的，以下谈谈我对创新思维的认识。
谈谈我对创新思维的认识1
创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。
创新，首先就是要有创新意识，有了这种创新意识才会有新的想法出现，有了这种新的想法，才会去注意到周边环境的变化，才能抓住一切时机，利用自己的创新思维，创造更新、更有价值的东西。
创新也是永远止境的，也可以在别人创意的基础上，实现更高层次的突破，赢得更大的市场，创造更多的价值，这也是一种创新。
创新注意事项
创新需要科学的态度。科学的东西，来不得半点浮躁和虚妄，科技体制的创新和良好科技创新文化氛围的形成，很大程度上有赖于我们的科学态度和科学精神，而决不能以创新的名义，行主观意志办事之实，切忌盲目性、随意性和片面性。
知识被认为是和人力、资金等并列的资源，并将逐渐成为企业最重要的资源。企业需要更多地通过组织学习、知识管理和加强协作能力来应对知识经济的挑战，将现有组织、知识、人员和流程与知识管理和协作紧密结合起来。
谈谈我对创新思维的认识2
创新的定义：创新是指：以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。
一个产品创新，就是生产一种新的产品，要采取一种新的生产方法。工艺创新，要开辟市场，市场开拓的创新。要采用新的生产要素，要素创新。制度管理体制、管理机制，制度的创新，他提出了五个方面。美国另外还有个管理学大师，学经济 学管理的，大家非常熟悉，这个人叫德鲁克。
他第一次在20世纪50年代，上一个世纪的50年代，把创新引进管理领域，有了管理创新。他认为创新就是赋予资源以新的创造财富能力的行为。“创新”两个字扩展到了社会的方方面面。比如我们讲的理论创新、制度创新、经营创新、技术创新、教育创新、分配创新。我们同学们的学习方法也要创新。
那么对创新我们有多方面的理解，说别人没说过的话叫创新，做别人没做过的事叫创新，想别人没想的东西叫创新。我们有的东西之所以叫它创新，就是因为它改善了我们的工作质量，改善了我们生活质量，有的是因为它提高了我们的工作效率，有的是因为它巩固了我们的竞争地位，有的是对我们经济，对社会、对技术产生了根本影响。
所以我们叫它创新，但是创新不一定非得是全新的东西，我旧的东西以新的形式包装一下，包装旧的东西叫创新。我旧的东西以新的切入点叫创新，我总量不变改变结构叫创新，结构不变改变总量叫创新。
创新号类似于人民币有“￥”号、等于有“=”等号一样的意思即代表创新的符号，又可以应用于提示创新、发明创造、创新思维训练等等；创新号属于没有定势的符号，创新号的后面没有标准答案，只有合理或能被大部分人认可或经得起实验的解！
创新案例
那么我下面讲一个案例，有那么一个公司，它通过很多方法提高劳动生产率。就发现这四个车间呢，劳动生产率采取很多方法，提高提高提高。提高到一个临界点，再一提高非常难。怎么提高劳动生产率，有的人给他出了这个主意，就分析这四个车间的员工的构成。就发现第一个车间都是男孩，好，就加了几个女孩进去，效率提高。我们经常有人说的叫男女搭配，工作不累。
第二个车间都是一些青年人，加了几个中老年进去，老成持重。加进去效率提高。第三个车间都是中老年人，加了几个年轻人进去，有新鲜活力，效率提高。那么第四个车间呢？
老的少的，有男的女的，都有，怎么提高效率？他们分析就发现，这个车间都是本地人，都是本地人，加几个外地人进去，都拼命地干，效率提高。还是这么多人，就把结构变换一下，这就叫创新呢，这就是创新。所以同学们，创新到处有，创新就在我们身边。
谈谈我对创新思维的认识3
一、创新思维方法有什么
1、发散思维
在逻辑思维实践活动中，每个人都产生了自身所常用的、备份的思索方式，当应对外部事情时，会不加思索地将其列入特殊逻辑思维架构开展解决。
“羊群效应”就是说典型性的逻辑思维围棋定式，以偏概全和从众效应在挺大水平上面危害自己乃至1个团体的恰当分辨。发散思维协助大家跳出来逻辑思维围棋定式。
发散思维的'重要是对有关假定开展提出质疑和翻转。股神巴菲特的取得成功就来自他的发散思维，她说，“当他人贪欲时你可以学好害怕，在他人害怕时你可以学好贪欲。”在大家的一整片开朗声中应当提高警惕，在大家一整片消极时要敢于承揽，发散思维会将你带向了取得成功的彼岸花开。
2、六顶思考帽
六顶思考帽是美国学家爱德华·德·波诺博士开发设计的这种思维训练方式，这是1个全方位独立思考的实体模型。
它出示了“平行面逻辑思维”的专用工具，防止将時间奢侈浪费在相互之间争吵上。注重“可以变成哪些”并非“自身是啥”，是寻找这条往前发展趋势的路，而并不是争执谁对谁错。
应用波诺的六顶思考帽，将会使错乱的思索越来越更清楚，使团队中无实际意义的争执变为博采众长的造就，使所有人越来越颇具创造力。
1个典型性的六顶思考帽精英团队在具体中的运用流程给出：
2.1、明确主题风格和议程安排(蓝帽)；
2.2阐述难题客观事实(白帽子)；
2.3、评定提议的优点和缺点——例举优势(黄帽)，例举缺陷(黑帽)；
2.4、明确提出如何解决问题的提议(绿帽)；
2.5、对各类挑选计划方案开展判断力分辨(红帽)；
2.6、小结阐述，算出计划方案(蓝帽)。
3、头脑风暴法
头脑风暴游戏根据想到反映、激情感柒来激起大家创新思维。想到是造成新意识的基础全过程。在团体探讨难题的全过程中，每明确提出1个新的意识，都能引起别人的想到，陆续造成一个一个的新意识，造成链式反应，产生新意识堆，为创造性解决困难出示了大量的概率。
二、抽象思维能力如何了解
抽象思维能力是用语汇开展分辨、逻辑推理并下结论的全过程，又叫词的逻辑思维或是思维能力。抽象思维方式在形而上学的前期环节只了解用定义意味着实际事情，只了解用不一样的定义去意味着不一样的实际事情及其用定义和定义中间的演译关联去意味着实际事情中间的具体联络。
